Para eksekutif puncak di CJ ENM Korea telah mengumumkan bahwa mereka akan mempertahankan pengeluaran konten tahunan mereka sebesar 1 miliar won ($750 juta), sambil menyadari bahwa model bisnis baru diperlukan untuk melawan tantangan ekonomi industri.
“Meskipun ketidakpastian semakin meningkat dalam industri film, kami akan terus mendukung para pembuat konten dan membiarkan imajinasi mereka menjadi nyata dan bersinar,” kata Yoon Sang-hyun, CEO CJ ENM, pada acara yang diadakan di sela-sela Busan International. Festival Film. (PUKULAN).
CEO TVING Choi Ju-hui, CEO Studio Dragon Jang Kyung-ik, Kepala Kantor Inovasi Bisnis CJ Lee Dong-hyun, Kepala Divisi Bisnis Domestik CGV Cho Jin-ho, dan wakil presiden senior distribusi konten Seo Jang-ho termasuk di antara mereka yang hadir. di acara tersebut.
Pendekatan yang hati-hati
Meskipun para eksekutif di konglomerat media ini menekankan bahwa setiap orang mengambil pendekatan yang hati-hati terhadap bisnis mereka masing-masing, banyak yang menyoroti bahwa mereka telah mencoba dan menguji cara-cara inovatif untuk menjangkau khalayak yang lebih luas dan meningkatkan keuntungan.
Selain kenaikan biaya produksi, Seo mengatakan tantangan lainnya adalah penurunan langsung pendapatan iklan di saluran TV linier. “Ketika pendapatan iklan menurun, komitmen terhadap program menjadi semakin sulit. Kekurangan ini tidak dapat ditutupi dengan penjualan di luar negeri dan penyelesaian yang cepat tampaknya tidak mungkin terjadi,” kata Seo.
Dari sisi bisnis teater, Lee mengatakan industri melihat tahun 2019 sebagai tahun puncak kehadiran teater di Korea, dengan jumlah penonton saat ini mencapai 60% dari volume tersebut.
Ia mencontohkan, penerimaan box office untuk film-film yang tergolong dalam kelas menengah telah menurun drastis. “Ini menjadi perhatian serius bagi pasar film, bahkan untuk tahun depan. Yang paling mengkhawatirkan adalah tidak ada momentum untuk mengubah keadaan,” tambahnya.
Cho juga memberikan data dan tren yang diamati timnya dalam bisnis teater CJ selama lima tahun terakhir. Pertama, ia menyoroti bahwa pergi ke bioskop saat ini sebagian besar didasarkan pada pilihan film dan bukan berdasarkan musim. Misalnya, jumlah penonton bioskop biasanya mencapai puncaknya secara drastis pada bulan Agustus, November, dan Desember tahun 2018 dan 2019, namun sejak pandemi, lonjakan tersebut menjadi lebih moderat.
Kedua, Cho mengatakan bahwa dalam banyak survei yang dilakukan CJ di kalangan penonton teater, ia sering menerima masukan tentang durasi film, dengan menunjukkan bahwa meskipun durasi film layar lebar meningkat, penonton mungkin sebenarnya menginginkan film pendek yang lebih panjang — sebuah tren yang ia kaitkan dengan kebiasaan menonton . disebabkan oleh maraknya OTT.
Untuk platform OTT TVING, Choi menyoroti bahwa meski menjadi platform nomor satu di pasar domestik, TVING tidak kebal terhadap stagnasi pertumbuhan yang mempengaruhi pasar OTT. Dia mengatakan pertumbuhan langganan diperkirakan hanya meningkat 5% setiap tahunnya.
Stabilisasi pasar dan aliran pendapatan baru
Meskipun prospek ekonomi pesimistis, CEO Studio Dragon Jang mengatakan dia melihat pasar domestik stabil.
Meskipun jumlah judul yang diproduksi mencapai puncaknya yaitu 120 program untuk OTT dan layanan streaming pada tahun 2022, sebelum turun menjadi 105 tahun lalu, Jang memperkirakan bahwa jumlah tersebut akan stabil di sekitar 100 program per tahun dalam waktu dekat, dengan permintaan yang lebih besar untuk judul yang lebih pendek. konten formulir. Ia menambahkan, banyak lembaga penyiaran lokal yang berencana menghidupkan kembali bisnis produksi dramanya pada tahun depan.
Para eksekutif CJ sepakat bahwa bioskop, OTT, dan saluran penyiaran harus bekerja sama untuk memaksimalkan siklus hidup kekayaan intelektual.
Menggunakan contoh Dongjae, Si Baik atau Bajinganyang merupakan spin-off dari film thriller kriminal populer Anehmereka menceritakan bagaimana CJ menggunakan berbagai bisnisnya di lini linear, OTT, dan teater secara bersamaan untuk memaksimalkan jangkauan IP dan pendapatan. Judulnya diproduksi oleh Studio Dragon, dirilis dan disiarkan di TVING dan tvN, dan diundang ke BIFF untuk pemutaran perdana.
Choi mengatakan siaran langsung olahraga adalah prioritas bagi TVING, setelah berinvestasi dalam memperoleh hak siar untuk liga bisbol top Korea, KBO. Dia menyoroti bahwa mereka telah melihat gelombang besar pelanggan yang bergabung dengan TVING melalui penambahan konten KBO.
Anak-anak perusahaannya juga mengungkapkan visi yang jelas untuk ekspansi global. Dengan sekitar 20 proyek global yang sedang dikembangkan, Studio Dragon berkomitmen untuk memproduksi format serial untuk pasar lokal AS dan Jepang. TVING menyempurnakan strategi peluncuran globalnya, dengan fokus pada wilayah di mana konten K memberikan dampak signifikan, seperti AS, Asia Tenggara dan Jepang. CJ ENM melihat potensi di pasar baru seperti India dan Timur Tengah, di mana konten Korea belum mencapai popularitas atau keuntungan yang luas.
Seo mengatakan tahun ini ia pergi ke India, di mana terdapat permintaan yang besar terhadap konten CJ. Menekankan perlunya mengembangkan pasar baru untuk konten CJ, Seo menambahkan bahwa perusahaan bekerja sama dengan Badan Konten Kreatif Korea (KOCCA) untuk mencari jalan dan kemitraan baru di India.
Jang menambahkan bahwa prioritas artistik lainnya untuk CJ ENM adalah memperluas dan mengembangkan kumpulan bakat menulisnya. Menunjuk pada keberhasilan para penulis dalam “Program Penulisan O’PEN” CJ, Jang menyebutkan bahwa lulusan program tersebut telah menulis naskah untuk acara-acara besar seperti Di bawah payung ratu Dan Kampung halaman Cha Cha Cha.
