tas kutu Dan gelombang 100 kaki produser Joe Lewis menyebut produksi televisi yang dibiayai secara independen sebagai “solusi” untuk banyak masalah yang dihadapi industri ini.
Mantan kepala pengembangan naskah di Amazon Studios mengatakan kepada delegasi di MIA Market di Roma bahwa pengalamannya memproduksi acara yang menentukan zaman seperti Channel 4 dan komedi gelap Amazon tas kutu telah mengajarinya bahwa perubahan itu perlu. Dia sekarang memimpin Amplify Pictures keluar dari Los Angeles, dengan fokus pada acara yang tidak didanai tanpa jaringan, streamer, atau distributor.
“Pada tahun 2018, saya menghasilkan beberapa program, antara lain tas kutuItu merupakan pertunjukan yang luar biasa dan menurut saya itu adalah produksi terbaik yang bisa dilakukan, namun saat melakukan itu saya menyadari bahwa tidak ada lingkungan yang berkelanjutan. [model]. Kami cukup beruntung melihat getaran mereka. Bahkan melakukan tas kutuyang sangat saya banggakan, saya menyadari bahwa ini bukanlah teladan dalam menjalani hidup dan berkarir sebagai produser.”
Mantan eksekutif Comedy Central, Fox, dan Amazon meluncurkan Amplify pada tahun 2018 dan secara mandiri membiayai tiga musimnya gelombang 100 kakifilm dokumenter selancar yang ditayangkan di HBO. Lewis mencatat bahwa produksi bersama dan pra-penjualan akan mengambil peran yang lebih besar di masa depan, tetapi ia mendesak orang-orang sezamannya untuk mengadopsi model pembiayaan independen yang lebih mirip produksi film.
“Amplify adalah perusahaan yang akan memasuki ruang produksi bersama, tetapi membiayai TV secara mandiri adalah solusi nyata terhadap masalah yang dihadapi studio, produser, pencipta, dan bahkan distributor,” kata Lewis. “Akan ada lebih banyak cara untuk melakukan hal ini dibandingkan tiga cara yang telah kita lakukan sejauh ini.”
Dalam panel yang dipandu oleh CEO Turning Point Carlo Dusi, beberapa eksekutif internasional membahas perubahan penting yang harus dilakukan produsen untuk mencapai kesuksesan di era menyusutnya anggaran dan berkurangnya pembelian, dengan menekankan bahwa kolaborasi, promosi, dan pengemasan berada dalam berbagai tahap evolusi. .
Lars Blomgren, Direktur Internasional di Pachinko Dan Program pagi hari pabrikan Media Res mengatakan kondisi pasar mendorong produsen menuju model produksi bersama “karena kebutuhan”, dan bahkan pasar AS mulai menerima perubahan tersebut.
“Kami melihat banyak peluang untuk bekerja sama antara AS dan Eropa, serta negara-negara Eropa,” katanya. “Saya pikir saya punya ide bagus tentang AS, tapi ketika saya tiba [at Media Res] Dua tahun lalu saya menyadari bahwa saya tidak tahu apa-apa. Tantangan terbesarnya adalah meyakinkan AS bahwa hal ini berbeda. Jika saya tunjukkan pertunjukan dari negara-negara Nordik dengan anggaran 8,5 juta euro [$9.2M]mereka seperti, ‘Mengapa?’ Anda memberi tahu mereka bahwa Anda memiliki delapan atau sembilan mitra berbeda dan mereka tidak memahaminya, namun mereka perlahan-lahan memahami model produksi bersama dan mengadopsinya.”
Mantan eksekutif Paramount Laura Abril, yang kini menjadi wakil presiden eksekutif Scripted, Global Business Development, di Buendia Estudios Spanyol, menambahkan: “Hal ini tidak hanya membuat mereka memahami bahwa mereka bisa berbeda, namun juga membuat mereka sadar bahwa mereka mungkin tidak selalu menjadi yang terbaik. yang terbaik, mereka punya uang paling banyak.
“Saya melihat ada peluang yang sangat menarik untuk membantu para komisaris, menjadi sarana dari sudut pandang keuangan dan model bisnis untuk membantu mereka dalam situasi anggaran yang menurun ini. Kami dapat membantu menjadi kendaraan, dengan insentif pajak, talenta, dan [finding] pertunjukan terbaik.”
Melindungi produsen
Di bagian lain perbincangan, Wakil Presiden Senior Musim Kelima, Kepala Strategi Televisi Bernaskah Arvand Khosvani mengatakan perusahaan milik CJ ENM miliknya telah menemukan semakin banyak produser yang membutuhkan nasihat yang kuat, seiring dengan pergeseran pasar yang terus melanda dunia produksi internasional dan perusahaan media terbesar mencari profitabilitas yang berkelanjutan.
“Bagian terpenting dari bisnis kami saat ini adalah menyediakan informasi yang disampaikan pasar kepada kami kepada produsen,” kata Khosvani. “Apa yang menurut pembeli berhasil? Di manakah kita dapat memperkirakan hal tersebut akan terjadi dalam beberapa tahun dari sekarang, pada masa gejolak perusahaan saat ini? Kami tidak ingin menakut-nakuti para produser agar tunduk dan merugikan kreativitas mereka, namun kami ingin membekali mereka dengan pengetahuan. Jadi mari kita lakukan intervensi untuk membawa mereka ke tempat yang seharusnya.”
Nasihat strategis ini sering kali mencakup pencegahan bagi produsen untuk bertindak terlalu terburu-buru, tambah Khosvani. “Kami ingin materi iklan dilindungi semaksimal mungkin dan proyek hanya diekspos pada waktu yang tepat. Saya sepenuhnya memahami reaksi naluri produsen yang melakukan percakapan baik dengan pembeli dan ingin segera mengirimi mereka sesuatu, namun banyak waktu saya dihabiskan untuk mencoba menghalangi orang dari situasi ini.
“Kita perlu melindungi dan memeliharanya lebih dari sebelumnya dan memastikannya mencapai titik di mana ia dapat dipasarkan dengan cara yang lebih kompetitif dan melalui lelang. Ini adalah proses yang telah lama kami lakukan di Amerika. Sekarang kami melihat hal ini membuahkan hasil di wilayah lain.”
Marika Muselaers, Kepala Pembiayaan Internasional dan Produksi Bersama di Nordisk Film Productions, mengatakan ada kebutuhan untuk perubahan budaya yang mendukung kolaborasi di Eropa, dan secara luas setuju dengan analisis Khosvani ketika dia berkata: “Kami masih melakukan pendekatan dengan lembut. streamer di Eropa, namun sangat penting bagi kami untuk menghadirkan penciptanya. Jika ada satu pelajaran bagi produsen di Eropa, inilah pelajarannya. Dapatkan paket yang tepat untuk mencapai kesepakatan.”
Blomgren mengatakan peralihan streamer ke model nirlaba telah memberikan peluang bagi produsen independen. “Untuk sementara kami hanya sekedar menyewa senjata, bekerja untuk orang lain dan melepaskan semua haknya,” katanya. “Sekarang ini lebih merupakan tantangan untuk membiayai berbagai hal, tapi saya senang bahwa lembaga penyiaran besar hanya bisa menaklukkan dan membeli Amerika Serikat. [for example].”
