Rekan pemilik baru, INEOS, terus melakukan perubahan besar-besaran di balik layar Manchester United, dan melakukannya dengan tergesa-gesa.
Hanya tiga hari setelah United mengangkat Piala FA putra di Wembley, Atletik mengungkapkan staf non-sepakbola klub telah ditawari kesempatan untuk mengambil PHK secara sukarela dan memiliki waktu seminggu untuk menerima tawaran tersebut.
Ini hanyalah contoh terbaru dari Sir Jim Ratcliffe dan tim eksekutif INEOS Sport-nya yang menerapkan perubahan yang ingin mereka lihat, baik itu mencoba membuat karyawan yang bekerja dari rumah kembali ke kantor atau mengganti CEO interim sebelumnya dengan interim yang berbeda. CEO.
Kesepakatan kerajaan petrokimia Ratcliffe dengan INEOS senilai $1,3 miliar (£1,02 miliar dengan kurs saat ini) untuk lebih dari seperempat saham United telah diratifikasi pada bulan Februari, dan kini perusahaan tersebut memiliki pengaruh yang signifikan dalam menjalankan seluruh bisnis – bukan hanya cabang operasi sepak bola United. klub.
Atletik merinci langkah terbaru…
Kekuatan apa yang dimiliki INEOS terhadap cara kerja Manchester United?
Awalnya, INEOS direncanakan hanya menjalankan operasional sepak bola United, namun kini pengaruhnya meluas ke sisi bisnis, terutama dengan menunjuk Jean-Claude Blanc sebagai CEO sementara hingga mantan chief football officer Manchester City Omar Berrada, yang merupakan karyawan INEOS, mengambil alih posisi tersebut. berakhir pada pertengahan Juli.
Keputusan untuk secara efektif menawarkan redundansi sukarela kepada staf dijelaskan oleh sumber yang mengetahui masalah ini, yang berbicara secara anonim untuk melindungi hubungan, sebagai ‘keputusan manajemen’ dan telah disetujui oleh kedua kelompok pemilik, yang berarti keluarga Glazer – yang tetap memegang kendali keseluruhan atas klub — juga menandatanganinya.
Keluarga Glazer yang bersikap santai terhadap INEOS yang melakukan perubahan besar-besaran dicatat sebagai cerminan kepercayaan yang mereka miliki terhadap Ratcliffe dan tim kepemimpinannya, termasuk Blanc dan Sir Dave Brailsford, mantan kepala operasi bersepeda Tim GB yang sangat sukses.
Karena ini merupakan perubahan kebijakan, maka hal ini akan dibagikan kepada seluruh pimpinan klub sepak bola, namun hal ini tidak memerlukan persetujuan dewan untuk dapat diterapkan.
Avram Glazer, kiri, dan Ratcliffe saat kemenangan semifinal Piala FA atas Coventry pada bulan April (Crystal Pix/MB Media/Getty Images)
Apa sebenarnya yang diusulkan kepada staf United?
Pada Selasa sore, karyawan non-sepakbola klub ditawari kesempatan untuk mengambil apa yang digambarkan klub sebagai “pengunduran diri secara sukarela” dan memiliki waktu hingga 5 Juni, Rabu depan, untuk memutuskan apa yang harus dilakukan.
Tawaran tersebut mengecualikan semua personel yang merupakan pramuka atau staf bermain, sehingga akan berdampak pada orang-orang yang bekerja di stadion Old Trafford, markas pelatihan United di Carrington di pinggiran barat daya Manchester dan kantor klub di pusat kota London.
Mereka yang mengambilnya berhak atas pembayaran bonus tahunan, yang biasanya dibayarkan pada akhir tahun.
Mereka juga diharapkan menyelesaikan masa pemberitahuannya, bekerja dari kantor, bukan dari rumah, jika mereka ingin menerima gaji pada waktu tersebut.
Mengapa INEOS mengambil langkah ini?
Bukan rahasia lagi bahwa INEOS menilai United memiliki terlalu banyak karyawan dan jumlah tenaga kerjanya membengkak dibandingkan klub Inggris lainnya.
Setelah investasi minoritasnya diratifikasi pada bulan Februari, perusahaan menyewa perusahaan konsultan Interpath Advisory untuk meninjau biaya bisnis dan operasional di seluruh klub.
Harapannya adalah dengan merampingkan 1.000 lebih tenaga kerja, United akan melakukan penghematan. Hal ini, pada gilirannya, dapat membantu mereka lebih mematuhi peraturan keuangan Liga Premier dan UEFA, badan sepak bola Eropa. Untuk mengetahui berapa banyak yang bisa mereka keluarkan untuk merekrut pemain di jendela transfer musim panas, yang secara resmi dibuka dalam waktu dua minggu, mereka perlu melihat biaya yang terkait dengan klub dan mencari tahu ke mana uang tersebut dibelanjakan.
Proses peninjauan internal INEOS dimulai segera setelah investasi minoritasnya diratifikasi namun Ratcliffe, Brailsford dan staf INEOS lainnya telah mempunyai banyak waktu untuk memikirkan apa yang dapat mereka lakukan untuk meningkatkan tidak hanya sisi permainan di United namun juga operasional. departemen.
INEOS memiliki sejarah dalam meninjau pendapatan dan biaya setelah membeli sebuah bisnis, dan melihat bagaimana perusahaan tersebut dapat meningkatkan bisnis tersebut dan mengelola bisnis tersebut dengan lebih baik.
Berapa banyak pekerjaan yang ingin dihentikan oleh INEOS dan di mana?
Catatan klub untuk tahun yang berakhir 30 Juni 2023 menyebutkan United memiliki rata-rata 1.112 karyawan bulanan. Jumlah ini naik dari 1.035 pada tahun 2022 dan 983 pada tahun 2021.
Pengajuan tahunan United selanjutnya menyatakan bahwa terdapat rata-rata 131 pemain sepak bola pria dan wanita, 192 orang di departemen teknik dan kepelatihan (sepak bola), 167 orang di tim komersial, 104 orang di bagian media, dan 518 orang bekerja di bidang administrasi dan bidang lainnya. . Laporan tahunan tersebut juga menunjukkan klub mempekerjakan ‘sekitar 2.517 karyawan sementara’ untuk bekerja pada hari pertandingan di Old Trafford.
INEOS belum menyebutkan secara pasti berapa banyak orang yang diharapkan akan mengambil opsi “pengunduran diri secara sukarela”, meskipun diperkirakan sebanyak 20 persen karyawan akan memutuskan untuk berhenti.
Tindakan apa lagi yang telah dilakukan INEOS?
Dalam pertemuan semua pihak di awal bulan Mei, Ratcliffe memberi tahu staf bahwa mereka tidak dapat lagi bekerja dari rumah dan memerintahkan mereka kembali ke kantor, mulai hari ini — 1 Juni. Setelah pandemi Covid-19, staf United — seperti banyak bisnis lainnya — menghabiskan lebih sedikit waktu di kantor, dan lingkungan kerja mereka menjadi lebih fleksibel.
Rencana INEOS, yang dipandang radikal di beberapa kalangan, mendapat penolakan dari Patrick Stewart, yang merupakan CEO sementara sebelum Blanc dan akan meninggalkan klub pada akhir musim.
Langkah pemotongan biaya lainnya, yang terbukti tidak populer di kalangan staf, adalah meminta karyawan membayar £20 untuk bepergian dengan bus yang disediakan klub ke final Piala FA putra melawan Manchester City di Stadion Wembley London akhir pekan lalu.
Bruno Fernandes dan Erik Ten Hag merayakan kemenangan United di Piala FA (Ash Donelon/Manchester United via Getty Images)
Staf klub biasanya ditawari tiket gratis untuk menonton pertandingan semacam itu – sesuatu yang terus dihormati oleh INEOS – namun kali ini mereka harus berkontribusi secara finansial untuk perjalanan mereka dan juga tidak diberikan makanan apa pun dalam perjalanan antara Manchester dan ibu kota, yang memakan biaya 400- mil (320km) pulang pergi.
Kartu kredit perusahaan juga telah diambil dari anggota staf dalam upaya untuk memotong biaya, sementara makan malam penghargaan akhir musim United, yang dijadwalkan pada 20 Mei, dibatalkan sehingga tim putra dapat berkonsentrasi pada final Piala FA lima hari kemudian. Namun, tim putri United, yang memenangkan final Piala FA di Wembley pada hari tersiar kabar mengenai pembatalan pesta tersebut, tidak diberitahu mengenai keputusan tersebut sampai keputusan tersebut diumumkan ke publik. United kemudian mengatakan mereka menyesali cara para pemain putri mereka pertama kali mengetahui bahwa acara tersebut telah dibatalkan.
Apa reaksinya?
Mereka yang bersimpati dengan langkah-langkah INEOS, termasuk beberapa anggota staf United, mencatat bahwa perubahan diperlukan di klub, dan hal ini biasa terjadi ketika sebuah perusahaan baru mulai menjalankan bisnis untuk mengambil keputusan sulit.
Ada argumen bahwa keluarga Glazer telah membiarkan United mengalami stagnasi selama bertahun-tahun, dan INEOS datang dan menyuntikkan standar baru adalah hal yang dibutuhkan.
Namun, pandangan tersebut tidak bersifat universal, karena karyawan lain merasa kerja keras mereka tidak dihargai atau merasa frustrasi karena diperintahkan kembali ke kantor lima hari seminggu. Kuatnya reaksi mereka akan terlihat dari seberapa banyak mereka memutuskan menerima tawaran hengkang dari klub.
Bagaimana United dibandingkan dengan klub lain?
Perhitungan Liverpool untuk tahun yang berakhir pada 30 Juni 2023 menunjukkan bahwa mereka memiliki 1.008 karyawan, bertambah tiga orang pada tahun 2022. Dari jumlah tersebut, 701 dikategorikan bekerja di ‘administrasi, komersial, dan lainnya’, dengan 238 lainnya adalah pemain, manajer, dan pelatih. .
Pengajuan Arsenal untuk tahun yang berakhir pada 31 Mei 2023 merinci bahwa jumlah rata-rata bulanan orang yang mereka pekerjakan adalah 689, dengan 163 di antaranya tercatat sebagai staf bermain dan pelatihan. Angka rata-rata bulanan ini naik dari 595 pada tahun 2022.
Di sisi lain Liga Premier, dan untuk menyoroti besarnya operasional United, untuk tahun yang berakhir pada 30 Juni 2023 Brentford memiliki rata-rata bulanan 243 karyawan, termasuk para pemain dan staf pelatihan (129), dan naik dari 190 pada tahun anggaran sebelumnya.
Manchester City, yang kini menjadi juara Premier League empat kali berturut-turut, memiliki rata-rata 520 karyawan — termasuk pemain dan staf sepak bola (201) — pada tahun yang berakhir pada 30 Juni 2023, kurang dari separuh jumlah karyawan United. 1.112 dan turun dari 549 pada tahun sebelumnya.
Namun City adalah bagian dari organisasi payung multi-klub, City Football Group, yang memiliki personel tambahan.
(Foto teratas: Gambar Nick Potts/PA melalui Getty Images)
