Grup Nestlé mengumumkan pada hari Kamis bahwa mereka sedang mengalami perubahan signifikan pada kepemimpinan senior dan struktur operasionalnya.
Perkembangan ini terjadi ketika perusahaan telah merevisi perkiraan penjualan setahun penuh menyusul pertumbuhan penjualan yang lebih lemah dari perkiraan selama sembilan bulan terakhir.
Industri makanan kemasan menghadapi tantangan yang terus-menerus dalam beberapa tahun terakhir, berjuang dengan meningkatnya biaya bahan baku penting seperti minyak bunga matahari, transportasi, pengemasan, biji-bijian, dan energi.
Peningkatan biaya ini diperburuk oleh pandemi COVID-19 dan semakin intensif dengan invasi besar-besaran Rusia ke Ukraina.
Dengan mulai meredanya inflasi pada tahun 2023, banyak pesaing Nestlé yang memperlambat kenaikan harga untuk menarik konsumen yang telah beralih ke alternatif yang lebih terjangkau.
Namun, Nestlé mempertahankan strategi penetapan harga untuk jangka waktu yang lebih lama dan juga secara signifikan mengurangi investasinya dalam pemasaran dan inovasi, menurut para analis.
Strategi ini berkontribusi terhadap penurunan volume penjualan, dan pada bulan Agustus CEO Mark Schneider digantikan setelah beberapa kuartal kinerjanya buruk.
Hal ini terjadi setelah perusahaan menurunkan perkiraan pertumbuhan penjualan organik pada bulan Juli menjadi setidaknya tiga persen, dengan ekspektasi peningkatan moderat dalam margin UTOP dari 17,3 persen yang dilaporkan pada tahun 2023.
“Suatu perubahan yang sangat menyakitkan bagi Nestlé, yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah saat ini,” kata Jean-Philippe Bertschy, analis di Vontobel. “Sulit untuk memahami bagaimana perusahaan bisa mengharapkan pertumbuhan penjualan sekitar 4% pada bulan Juli.”
“Bagi kapal supertanker seperti Nestlé, kerugian hanya dalam beberapa bulan saja sudah sangat besar.”
CEO baru Nestlé, Laurent Freixe, mengatakan ia berencana untuk mengurangi jumlah dewan eksekutif Nestlé, menggabungkan unit perusahaan di Amerika Latin dan Amerika Utara, dan menggabungkan bisnisnya di Tiongkok Raya, Asia, Oseania, dan Afrika, serta perubahan-perubahan lainnya.
Perusahaan terakhir kali memulai restrukturisasi pada Januari 2022, ketika diorganisasikan ke dalam lima wilayah geografis.
Tantangan Freixe termasuk menghidupkan kembali inovasi dan pemasaran serta mendapatkan kembali kepercayaan investor terhadap merek-merek utama, termasuk kopi Nescafé dan makanan ringan Kit-Kat.
