Miguel Angel Gil Marn adalah anggota baru Komite Eksekutif UEFA. Menggantikan Karl-Heinz Rummenigge. Di dekat Nasser Al-Khelaifi (PSG) mewakili klub-klub Eropa. Minggu ini sudah tiba Amerika Serikat perluasan merek Atlético Madrid. Dalam percakapan dengan EFEsangat membela rencana aksi tersebut UEFAyang menurutnya “mencari keseimbangan antara negara-negara besar, menengah dan kecil” dan tidak mendukung proyek Liga Super karena “liga tertutup akan menghancurkan piramida yang menjadi dasar impian ribuan anak laki-laki dan perempuan.” .

CEO Dengan Atlético Madridwakil presiden pertama untuk LaLigaanggota komite eksekutif Pengadilan Auditordan sekarang masuk UEFA, Gil Marn menekankan bahwa klub memilih Javier Tebas DI DALAM LaLiga “karena efektif” dan menekankan bahwa “mudah-mudahan presiden baru yang terpilih masuk RFEF mampu menghadirkan persatuan dan keharmonisan dalam sepak bola Spanyol, meski benar saat ini di bawah manajer federasi saat ini suasananya lebih santai.

Menurut Anda bagaimana proses Liga Super akan berakhir?

Selain mengadopsi resolusi, saya yakin penting bagi kita untuk memahami apa arti sepak bola bagi masyarakat Eropa. Sepak bola bukanlah kontrak hukum, melainkan kontrak sosial. Apa artinya? Bahwa di luar undang-undang, perjanjian dan undang-undang, kami yang bekerja di sektor ini harus memahami bahwa kami melakukannya oleh dan untuk para penggemar dan bahwa di Eropa para penggemar merasa menjadi bagian dari budayanya sebagai model olahraga.

Dalam model ini, kita berhadapan dengan sebuah piramida yang basisnya adalah sepak bola amatir, dimainkan oleh ratusan ribu anak laki-laki dan perempuan yang memperlakukannya sebagai bagian dari pendidikan mereka, dan di puncaknya adalah sepak bola profesional. Dibesarkan dalam nilai-nilai olahraga membuat Anda menjadi pribadi yang lebih baik. Belajar bersaing, berbagi, menang dan kalah, bangkit setelah terjatuh, berusaha, menghormati, menerima aturan… semuanya adalah bagian dari pendidikan dan semua orang, tanpa terkecuali, bermimpi di awal karirnya. mencapai kesuksesan, yang tertinggi

Apa dampak keputusan mendukung Liga Super bagi sepak bola Eropa?

Menciptakan liga tertutup atau menjamin partisipasi di kompetisi tertinggi hanya untuk segelintir orang akan menghancurkan piramida yang menjadi dasar impian ribuan anak laki-laki dan perempuan. Hanya anak-anak yang tergabung dalam klub-klub istimewa yang memiliki akses ke klub elit, dan tradisi memberi penghargaan pada prestasi olahraga akan dipatahkan. Keseimbangan dan evolusi dalam piramida sepak bola amatir dan profesional harus dijaga, itu adalah bagian dari budaya dan tradisi kita.

Bertentangan dengan rekomendasi Liga Super, UEFA mencari keseimbangan antara umpan besar, kecil dan menengah; antar klub, besar, kecil dan menengah. Saat ini kami memiliki 55 negara, dan lebih dari 35 negara ambil bagian dalam kompetisi Eropa setiap tahunnya. UEFA menciptakan tiga kompetisi saat ini: Liga Champions, Liga Europa, dan Liga Konferensi, untuk mengakomodasi lebih banyak klub dan melindungi prestasi olahraga. Juara setiap kompetisi maju ke puncak setiap musim, dan akses ke kompetisi individu Eropa diperoleh melalui klasifikasi di liga nasional, sehingga melindungi mereka.

UEFA mencari keseimbangan antara umpan besar, kecil dan menengah; antar klub, besar, kecil dan menengah

Michael Gil Marn (CEO Atletico)

Untuk mengubah citra organisasi yang mengambil keputusan secara sepihak, UEFA telah membentuk sebuah perusahaan, sebuah “usaha patungan” dengan klub-klub melalui Asosiasi Klub Eropa (ECA) untuk memasarkan televisi dan hak siar televisi. pengelolaan dan pembagian uang disepakati. Pada siklus berikutnya 2024-2027, usaha patungan berhasil meningkatkan pendapatan dari konsep-konsep ini dari saat ini EUR 3,500 juta menjadi mendekati EUR 5,000 juta.

Ini berarti lebih banyak pendapatan bagi 108 klub peserta, lebih banyak uang bagi mereka yang bermain di putaran sebelumnya, lebih banyak uang bagi mereka yang tidak ambil bagian (sekitar 350 juta), untuk Liga Pemuda, untuk sepak bola wanita, yang juga akan mengubah posisinya. …Semua ini terlepas dari pembayaran lainnya, seperti 100% keuntungan dari Piala Eropa ke federasi.

Dalam beberapa tahun terakhir, mereka telah membiayai pembangunan fasilitas olahraga di berbagai negara dengan jumlah lebih dari EUR 3 miliar. Demikian pula, Yayasan UEFA telah menyumbangkan lebih dari $500 juta untuk berbagai program yang berkaitan dengan integrasi dan perlindungan anak laki-laki dan perempuan.

Apa tanggung jawab mewakili klub di Komite Eksekutif UEFA?

Bagi saya ini adalah tanggung jawab besar, namun sekaligus merupakan kebanggaan besar bisa mewakili klub-klub Eropa dan bekerja sama dengan UEFA demi kebaikan olahraga kita. Saya melakukannya sebagai anggota ECA yang merupakan asosiasi klub-klub tingkat Eropa, sama seperti LaLiga tingkat nasional. Ini adalah asosiasi yang pada awalnya hanya mewakili 14 klub terpenting di Eropa, yang disebut G-14, dan saat ini mewakili hampir 500 klub dari 55 asosiasi yang ada di Eropa.

Ini memiliki struktur organisasi yang memungkinkan kami mencapai tonggak penting seperti penandatanganan asosiasi dengan UEFA dan FIFA untuk membuat keputusan bersama yang tepat mengenai masa depan sepak bola dan klub kami: kalender internasional, kontrol ekonomi, format kompetisi Eropa, regulasi agen. masih menunggu konsensus, kompensasi pengamanan pemilu nasional bagi para pemain, jaminan cedera bagi para pemain…

Pekerjaan presidennya, Nasser Al-Kheilaifi, berperan penting dalam mengamankan status satu-satunya asosiasi klub-klub Eropa yang diakui dan diterima oleh UEFA dan FIFA, serta dalam menandatangani perjanjian asosiasi dengan organisasi-organisasi ini, yang memungkinkan dia untuk membuat keputusan tentang masa depan sektor ini. Nasser membawa harmoni di masa-masa sulit bagi sepakbola.

Nasser Al-Kheilaifi menghasilkan pemahaman di masa-masa sulit sepak bola

Michael Gil Marn (CEO Atletico)

Menurut Anda, profil apa yang harus dimiliki presiden Federasi yang baru?

Kita berharap presiden baru terpilih mampu membawa persatuan dan keharmonisan dalam sepak bola Spanyol, meski memang benar suasana saat ini lebih santai di bawah kepemimpinan manajer federasi saat ini. Sejujurnya saya percaya bahwa Federasi dan LaLiga saling membutuhkan dan saling melengkapi, menurut saya mereka tidak harus bersaing satu sama lain. Kuncinya, di luar watak manusia, adalah saling menghormati kompetensi masing-masing. LaLiga lahir sebagai Liga Sepak Bola Profesional dan namanya harus jelas. LaLiga harus mengatur segala hal yang menyangkut 42 klub profesional yang tergabung di dalamnya.

Sementara itu, Federasi harus mengelola kompetisinya sendiri, Piala dan Piala Super, serta sisa kompetisi dalam piramida sepak bola amatir melalui Federasi Teritorial. Dan tentunya tim nasional putra dan putri di semua kategorinya. Dan mengawasi komite disiplin.

Saya berharap presiden terpilih yang baru mampu membawa persatuan dan harmoni dalam sepak bola Spanyol.

Michael Gil Marn (CEO Atletico)

Bagaimana seharusnya arbitrase disusun?

Saya pikir hal yang optimal adalah struktur yang berbeda dari yang ada saat ini, di mana Federasi, LaLiga dan para pemain merupakan bagian dari satu kesatuan, di mana wasit memiliki independensi yang lebih besar daripada yang mereka miliki saat ini dan peluang lebih besar untuk memutuskan promosi, degradasi, dan promosi. tim nasional dan siapa yang harus mewakili mereka.

Bagaimana Anda mengevaluasi pekerjaan yang dilakukan Javier Tebas di pucuk pimpinan LaLiga?

Saya mendengar semua hal tentang presiden kami, Javier Tebas, dan satu hal yang jelas bagi saya: tanpa dia, klub dan sepak bola profesional kami tidak akan berada pada posisi sekarang. Klub tidak memilih Javier karena dia kurang lebih disukai, kami memilih dia karena dia efektif. Kontrol ekonomi, penjualan hak siar televisi yang terpusat, dorongan untuk melakukan kecurangan, investasi di stadion untuk meningkatkan pengalaman dan keamanan penggemar, perluasan merek “klub LaLiga”… Semuanya terjadi bersamaan. Apa yang telah kami capai adalah bahwa klub-klub tersebut mampu melunasi utangnya, bahwa mereka telah mengurangi utang mereka kepada pemerintah menjadi nol, bahwa stadion-stadion aman dan bahwa kami kompetitif di Eropa dibandingkan dengan dua atau tiga klub besar yang telah melakukan hal ini di masa lalu. . Hanya satu fakta yang membuktikan bahwa strategi ini ada dan strategi ini tidak buruk: Spanyol, sebagai negara dengan jumlah penduduk terbesar keempat di Uni Eropa, menduduki peringkat pertama dalam hal pendapatan dari sektor audiovisual. Peraturan audiovisual, pembukaan kantor LaLiga di berbagai negara di seluruh dunia, aktivasi banyak pertandingan relevan di berbagai negara, memungkinkan operator yang berbeda untuk bersaing di pasar yang sama… Semua hal secara bersama-sama telah membawa kita pada tonggak sejarah yang sulit ini. liga dengan pendapatan audiovisual tertinggi di UE Eropa.

Klub tidak memilih Javier karena dia kurang lebih disukai, kami memilih dia karena dia efektif

Michael Gil Marn (CEO Atletico)

Apakah Anda terkejut dengan keputusan Ceferín untuk tidak mencalonkan diri kembali pada pemilu 2027?

TIDAK. Saya tahu bahwa ini adalah keputusan yang dipikirkan dengan matang, berdasarkan pada pencarian keseimbangan antara kebebasan pribadinya dan “perbudakan” yang muncul saat memimpin organisasi seperti UEFA. penuh dengan perjalanan, komitmen, perbudakan dan hampir tidak ada kehidupan pribadi. Saya pikir dia melakukan pekerjaannya dengan baik dalam memimpin sepakbola Eropa dan dia masih memiliki waktu hampir 4 tahun untuk terus melakukannya.

Saat ini Anda memegang posisi kepemimpinan di LaLiga, ECA, UEFA, Asosiasi Sepak Bola Meksiko, dan Liga Kanada. Bagaimana manajemen Atlético de Madrid diatur agar kompatibel?

Hal ini hanya dapat dicapai dengan satu cara: menciptakan tim kerja di klub, dipimpin oleh sekelompok direktur, di mana setiap orang, tanpa kecuali, akan mengetahui lebih banyak daripada saya di bidang pekerjaannya.

Saya terlibat dalam strategi untuk mencapai tujuan yang kami tetapkan untuk diri kami sendiri di setiap area manajemen klub, namun direkturlah yang menerapkannya. Untuk beberapa waktu sekarang, saya membatasi diri untuk mengoordinasikan tugas-tugas direktur, meskipun setiap hari saya berhubungan dengan manajemen tim utama dan proyek kota rekreasi dan olahraga baru yang kami bangun di sekitar stadion.



Sumber